Celovita strategija rasti kot obliki razvojnih strategij

Video: Strateško upravljanje. Del 7 - Life Cycle in strateški management

Strategije trženja so niz strateških prednostnih nalog značaja, ki se uporabljajo za organizacijo pri doseganju svojih ciljev. V skladu s klasifikacijo, naslednje strategije: osnovne razvojne strategije strategije rasti podjetja in konkurenčne strategije. Vzemimo podrobneje strategije rasti.

Prva skupina v tej kategoriji koncentrirana strategije rasti. jim sledi, je podjetje izboljša svojo linijo izdelkov ali razvoj novega izdelka, ne da bi spremenili industrijo. Če govorimo o trgu, po koncentrirano strategije, podjetje išče možnosti za izboljšanje položaja na trgu ali pa naredi prehod na novo raven. Za strategijo prvi skupini so:

- krepitev strategije položaj podjetja na trgu, po katerem je družba opravlja dejavnosti, katerih cilj je osvojitev določenega proizvoda najboljši položaj na trgu. Za izvajanje te strategije zahteva veliko marketinških prizadevanj. To dovoljuje uporabo "horizontalne integracije", v katerem je družba sprejema ukrepe za vzpostavitev nadzora nad konkurenco.

- Razvojna strategija na trgu, s pomočjo katerih je podjetje išče trge svojo linijo izdelkov, ki se že proizvaja.

- Strategija razvoja izdelka je usmerjen povečati svoj delež na trgu z novimi izdelki na razvoj trga.

Druga skupina vključuje poslovno strategijo, katere cilj je krepitev organizacije z novimi delitve. Drugo ime - strategija integriranega rasti. Pomembno je vedeti, da je celostna strategija za rast dosegli na račun prevzemu novih zmogljivosti ali z razširitvijo strukture.

Video: VII Astana gospodarski forum

celovita strategija rasti ima dve glavni vrsti:

- nazaj vertikalna strategija integracije dela za povečanje tržnega deleža na račun pridobitve nadzora nad dobavitelji, pa tudi z ustanovitvijo odvisnih družb, ki dobavljajo surovine. Ta strategija omogoča pridobitev pozitivne rezultate tako zmanjšali odvisnost od cen surovin. Poleg tega, da so dobave v podjetju, kot odhodek, se preoblikuje v članku dohodkov.

- celovita strategija rasti ima tudi drugačen pogled - gredo naprej vertikalno integracijo. To se izraža v prizadevanju, da bi pridobili nadzor nad organizacijami, ki v skladu s dejavnost delujejo z izvajanjem končne točke.

Tretjo skupino sestavljajo raznolike strategije rasti. Uporabljajo se, ko se ne more razviti v določenem trgu z obstoječo linijo izdelkov v industriji, je podjetje.

- horizontalno strategijo diverzifikacije se osredotoča na razvoj že poznajo na trgu z uvedbo novih izdelkov, ki uporabljajo nove tehnologije, ki se razlikujejo od tistih, ki jih podjetje uporablja. Z uporabo te strategije, boste morali osredotočiti na proizvodnjo te vrste tehnološko različnih izdelkov, ki lahko izkoristijo obstoječe možnosti na različnih področjih organizacije, kot so dobave surovin. Novi izdelki morajo biti osredotočeni na osnovno paleto potrošnikov proizvoda, mora biti kakovost novega izdelka izpolnjujejo že izdelan. Pogoj za izvajanje te strategije je predhodna analiza možnosti, na primer v gradbeništvu, je treba segmentacija trga nepremičnin, oceniti njihovo usposobljenost za izvedbo nadaljnjih ukrepov.

- Osredotočena strategija diverzifikacije - tista, ki išče in uporaba poslovnih priložnosti za uvajanje novih izdelkov. Obstoječi izdelki so osrednjega pomena. Novi izdelki so razviti na osnovi lastnosti, ki so vključene v že izvedenih tehnologij.

- konglomerat strategijo diverzifikacije uporablja za širitev s pomočjo novega izdelka, ki ni povezano z že tako proizvaja in usmerjen na nove trge. Za uspešno izvajanje te strategije je odvisna od več dejavnikov, kot so usposobljenost osebja, razpoložljivost potrebnega obratnega kapitala.

Četrta skupina je sestavljena iz strategij za zmanjšanje. Uporabljajo se, ko podjetje želi, da bi združil po dolgem obdobju rasti in se izvaja za izboljšanje učinkovitosti, če pride do sprememb v gospodarstvu. Ta strategija gre boleče. Vendar pa moramo razumeti, da je to ista strategija razvoja, kot tudi strategije rasti.