Pri uporabi koncentrirano strategijo rasti

Video: The tržno strategijo podjetja. 1. del.

Video: Amway krutim Motivacija

Razvoj proizvodnje multi-tipa v velikih in srednje velikih podjetij je pripeljala v primernem času, da je treba razviti nekaj standardnih strategij v podjetjih, ki označuje optimalno smer rasti podjetja. Če menimo, da je razvrstitev teh strategij, ga lahko razdelimo na tri področja:

1. Tako imenovani konceptualno strategijo rasti, ki je element trajnostnih strategij, ne kar pomeni v bistvu vse nenadne spremembe dramatično, tako v razvoju in na področju kvantitativne rasti podjetja.
2. Strategija rasti notranjega in zunanjega (Integrirana strategija rasti) usmerjen, tako na horizontalni in vertikalni rasti. Hkrati pa so lahko vključeni, in zunanjih in notranjih virov organizacije.
3. raznolika strategije rasti. Na svojem jedru - je širjenje dejavnosti družbe na trgih, kjer je še ni prisoten, tako v proizvodnji in storitvah, kot tudi uvajanje novih industrij. Taka strategija za rast neločljivo na prvem mestu, hitro rastoče podjetje.

Video: Šola domov manikura, del 2: sredstva za vlaženje vrhnjico - olja, voski / Anna Sokolova

Osnovna strategija rasti, predvsem stabilne, usmerjenih podjetij, da se osredotočijo na prizadevanja na obstoječih vrst poslovne vizije z nadaljnjo postopno razvoj in krepitev. Kot splošno pravilo, uporaba teh strategij precej velika podjetja, ki bi lahko služili kot na neki točki v svojem prevladujočega položaja segment trga in poskušajo čim bolj zmanjšati vpliv državnih upravnih organov, vključno s protimonopolno, o svojih dejavnostih. Po drugi strani pa se koncentrirano strategija za rast lahko s temi podjetji, ki imajo dovolj stabilne prihodke in ne morejo videti finančnih met možnosti so pri razvoju oster, tako vertikalno in horizontalno uporabljena.

V ožjem pomenu koncentriranega strategije rasti vključuje revitalizacijo posameznega podjetja zgolj na eno dejavnost. Tovrstna rešitev ima dve plati medalje v svojem bistvu. Prvič, specializacija ima vedno prednost zaradi izboljšanja tehnologije, znanja in spretnosti, in kot rezultat, je razmerje med ceno in kakovostjo. Po drugi strani pa, kot družba, je a priori manj odporne na tržna nihanja, predvsem na zahtevo po predlagani izdelek ali storitev. Poleg tega je podjetje, ki je neločljivo povezana s to strategijo rasti, so dovzetni za napade agresivnih konkurentov in se lahko izrinili s trga, ker nimajo dovolj okretnost pri izbiri splošno strateško usmeritev.

koncentrirali strategija rasti lahko predstavimo s tako imenovano notranje strategije (kvalitativne) rasti. Njegovo bistvo je v obnovo obstoječih izdelkov in storitev, kot tudi razvoj novih, vendar iz iste družine. Včasih deluje učinkovito podjetje donosno, vendar imajo določen potencial za razvoj. ta vrsta strategije koncentrirana rast je namenjen bolj obsežne prodor na trg za določeno blago ali storitev s povečanjem števila in glede na posodobitev in kakovost izdelkov. Opozoriti je treba, da je strategija notranje rasti je smiselno, če je na trgu še vedno ni popolnoma nasičena s to vrsto proizvoda, ali je mogoče razširiti s pomočjo orodja za trženje.

Ne glede na izbrano bazo strategije rasti podjetja, dokler so imeli, tako teoretičnega in praktičnega študija, ki omogočajo reševanje nalog, s katerimi se soočajo organizacije in utrjuje svoj položaj na trgu.