Kolegialnost - to ... Human Resource Management

Video: HR uprava v programskem 1C: odvoz 8. Human Resource

Kolegialnost - to je posebna metoda upravljanja, s katerim je funkcija v določeni organizaciji za upravljanje, institucije, ali celo celotne industrije ni dodeljena na določeno osebo, ampak skupina, ki so jih ljudje, ki so v bistvu enake imenovani oziroma izvoljeni pravico do glasovanja.

Video: Human Resource Management. Pravi vzrok. Na primer duha in proizvodnjo spopadov.

Zgodovina nastanka kolegialnosti

Če pogledamo zgodovino tega koncepta, lahko vidimo, da se je njegov izvor, saj Velika Oktobrska revolucija, ko je bila beseda "kolegialnost" enačiti z univerzalnimi tehnikami upravljanja, do vojske. Ker pa je leta 1918, Lenin je bila napotena boj proti takšnega razumevanja kolegialnosti in enotnost poveljevanja v izbrani smeri.

Danes kolegialnost - odločilni načelo pri organizaciji različnih organov, vključno s sodstvom. Tako je v mora vsak operativni stroj strogo izvajajo tako imenovane "one-man načelo ukaz."

Enotnost kolegialnosti in enotnosti poveljevanja pri upravljanju

kolegialnost in enotnost načela poveljevanja se izvaja v smeri premagovanja avtoritarnost in subjektivnost pri upravljanju, na primer, učni proces. Skupaj upravna dejavnost je zelo pomembno, da se zanesejo na strokovno znanje sodelavcev z organizacijo dejavnosti, katerih cilj je oblikovanje pravil upravljanja sledila razprava in sprejem optimalne rešitve.

Interakcija kolegialnosti in enotnost poveljevanja

V tem pogledu kolegialnosti - ni nobena izjema osebno odgovornost posameznih članov osebja, ki so jim dodeljene v delo. Skozi enotnosti poveljevanja, iz stališča obravnavanja, določeno disciplino in red z jasnimi linijami oblasti in spoštovanje za vse člane kakršnem koli postopku.

V kolegialnosti visoko prioriteto v fazi razprave s poznejšo odločbo. Potreba po enotnosti poveljevanja se pojavi v naslednji fazi - izvajanje sklepov, sprejetih prej.

Pri ravnanju z upravljanjem in kolegialnosti one-man - zaslon enotnosti nasprotij. Tako lahko s pomočjo učinkovitost upravljanja enega človeka je treba doseči pri izvajanju sklepov in kolektivne značilnost neke "počasnost". Tako je izvajanje taktičnih ukrepih, ki jih je priporočljivo uporabiti ukaz en človek, in na strateški - opisane metode nadzora.

Načelo kolegialnosti

V skladu z načeli upravljanja se nanaša na temeljne zakone, idej in pravil ravnanja za menedžerjev na različnih ravneh za opravljanje funkcije za upravljanje. To je nekatere zahteve in norme, ki vodijo sistem zaposlenih, vključno z upravljanjem osebja v organizaciji.

Predpostavlja, pri upravljanju

Temeljna načela upravljanja predlagamo:

Video: A.Kochergin: Human Resource Management (2015/07/03) 1/2

1. Spretno uporabo in kombinacijo kolegialnosti in enotnosti poveljevanja. Hkrati kolegialnosti predvideva sprejetje skupnih odločitev na podlagi stališč menedžerjev na različnih ravneh.
2. Znanstveno veljavnost upravljanja. To je načelo, katerega uporaba zagotavlja za izvajanje ukrepov upravljanja, ki temeljijo na pristopih in znanstvenimi metodami. Na podlagi njih, mora izpolnjevati bistvene zahteve znanosti.
3. Načrtovana - načelo, ki določa glavne usmeritve, cilje in načrte organizacije za prihodnost.
4. Kombinacija odgovornosti, pravice in dolžnosti. V skladu s tem načelom, se lahko vsak posameznik v organizaciji predmeta dati določene pristojnosti in odgovornosti pri opravljanju nalog, ki so ji zaupane.
5. Motivacija predstavlja načelo, po katerem temeljitost sistema učlovečenja kazni in nagrad je odvisen od učinkovitosti programov motivirati in spodbuditi ljudi k aktivnosti, ki jih za dosego cilja, določenega za posameznika in organizacije. Vendar pa je kombinacija zunanjih in notranjih sil. Spodbujajo osebo za opravljanje določenih dejanj. To določa meje in oblike aktivnosti, ki dajejo motivacijo usmeritev s poudarkom na doseganju določenih ciljev. Prav tako vpliva na človeško vedenje s pomočjo množice elementov, ki se lahko razlikujejo pod vplivom povratne informacije od posameznika.
6. Stimulacija - procesi spodbujanja človeškega motivacijo. Sredstvo, s pomočjo katerih se lahko neposredno izvajajo motivacijo.
7. Upravljanje predstavlja načelo demokratizacije sodelovanje vseh zaposlenih pri upravljanju družbe. Načelo kolegijskega dejavnosti zagotavlja enakopravno in aktivno udeležbo delavcev in vseh drugih članov skupine.
8. Sistem - to je načelo, ob predpostavki, da je tesno povezana z gospodarsko, socialno-kulturni in tehnološki poslovne odločitve. To je osnova za odločanje in vzamodeystviya. Doslednost je enotnost, ki ima redno dogovor.
9. Učinkovitost temelji na načelu doseganja ciljev v relativno kratkem času in z majhnimi izgubami.
10. Glavna zveza - načelo iskanju rešitve in najpomembnejšo nalogo med številnimi podobno.
11. Načelo optimalnost je centralizacija razmerje demokratizacija, ustvarjalna dejavnost sestavljena delavci nižjega ranga in se neposredno vodi (znan kot »demokratičnega centralizma«).
12. Odgovornost in nadzor nad izvrševanjem sodb je načelo nadzor in stalno opazovanje za namene nadzora ali pregleda.

zaključek

Poudariti je treba, da lahko kolegialnost izboljšanje objektivnosti in veljavnost vseh sklepov. Vendar je lahko njihov sprejem precej počasi. Zato se lahko najbolj pravilna rešitev je kolektivno društvo z enotnost poveljevanja.