Kriznega upravljanja - poseben sklop ukrepov in načel upravljanja poslovnih

kriznega upravljanja

Video: SY Glazyev "krizno upravljanje" Predavanje №1 FSI MSU 2016/09/07

Začnimo z definicija: krizno upravljanje - je niz specifičnega znanja in rezultati analize praktičnih izkušenj, katere cilj je optimiranje orodja za upravljanje sistemov, potrebnih za ugotavljanje morebitnih skritih virov, kot tudi določen potencial za razvoj. Strategija kriznega upravljanja je neposredno povezan z odločanjem v pogojih omejena sredstva visoka stopnja tveganja in negotovosti.

V enem primeru, to pomeni vodenje podjetja v obdobju gospodarske krize, in v drugih krizno upravljanje - je družba za upravljanje na svoji stečaja. Ta koncept je pogosto povezana z je dejavnost guvernerjev v sodnih postopkih na določeni fazi stečaja.

Video: Krizno upravljanje salon poslovanja (Elena Makeyev). 9. Svet

sistem za krizno upravljanje - sistem, v katerem je dejal, ogledov upravljanje obravnavati kot enoten sklop ukrepov iz pred-kriznih razmerah je za odkrivanje načinov, da ga premagati in odstraniti.

kriznega upravljanja - sistem upravljanja, v katerem je sistematičen in celovit pristop za odkrivanje in odpravo škodljivih učinkov za podjetja, ki uporabljajo celoten potencial sodobnega vodenja. In to vključuje razvoj in izvajanje učinkovitega programa posebnega podjetja, ki ima strateški značaj, ki omogoča, da odstranite nekaj začasnih težav, za krepitev in začeti vsaj ohraniti svoj položaj na trgu, ki se opira na lastne vire.

Video: Alexander Friedman. Krizno upravljanje: kako preživeti in uspeti v času sprememb?

Sistem kriznega upravljanja temelji na naslednjih načelih:

1. Začetno diagnozo in prepoznavanje kriznih razmer na finančnih dejavnostih posameznega podjetja. Glede na to, da ima vsaka podoba kriznih razmer v podjetju usodno nevarnost za organizacijo in zaradi neupravičene izgube kapitala, mora biti možnost krize nujno diagnosticiran v zgodnjih fazah, da se zagotovi pravočasno nevtralizirajo te vrste situacij.

Video: Upravljanje

2. V nadaljevanju je neodtujljiva načelo nujnosti, da se odzove na takšnih kriznih razmerah, saj takšni pojavi ponavadi v generaciji s tem povezane težave. Torej, prej bo ugotovila takšne situacije, prej lahko storite za odpravo tega ravnotežja.

3. Drugo načelo - popolno uresničitev vseh razpoložljivih notranjih zmogljivosti opreme je iz sedanje krize. Pri obravnavanju nevarnosti stečaja, mora podjetje pričakovati le na svoje notranje finančne možnosti.

Torej, kaj je povzamem. Danes vsako podjetje, kot da bi lahko učinkovito delovala, potrebuje tako upravna dejavnost, kot kriznega upravljanja. Ta koncept vključuje ne le vodstvo organizacije v času krize z uporabo stečajnih postopkov, temveč tudi vodenje predkriznem&sramežljiv-set, ki je namenjen za razvoj ukrepov premalo&sramežljiv-fired krize, in celo po kriznega upravljanja, namenjen reševanju negativnih posledic krize ter maksimalno izkoristiti svoje Posey&sramežljiv-tivne rezultate.