Organizacijska kultura v podjetju in njegove glavne značilnosti

Trenutno upravlja predmeti niso samo tehnična sredstva, človeški viri, ampak tudi organizacijsko kulturo podjetja. Ne samo da nam pomaga razumeti njegovo bistvo (kot vse druge kulture), ampak tudi prižge poslovno razpoloženje in občutek delovno vzdušje. Seveda, v teoriji ni mogoče briefing

Video: Predavanje 30: Organizacijska kultura

Vsaka organizacija je kompleksen mehanizem, ki se nenehno razvija in deluje. Ona je nenehno izpostavljen zunanjosti, prilagoditi nekaterim spremembam, ki to zahtevajo, da se kopičijo določen potencial, ki bi lahko zagotovil ustrezen odziv na vplive zunanjega okolja, kot tudi spremembo realnosti.

Organizacija kultura v svojem tradicionalnem pomenu je opredeljena kot filozofijo in ideologijo nadzornega sistema, vrednot, simbolov, ki so jih sprejele vseh zaposlenih. Takšen kulturni pristop k struktura podjetja To vam omogoča, da razumejo, kako zares ustvariti organizacijsko realnost in da bodo mogli vplivati ​​s pomočjo filozofskih, jezikovnih, regulativnih in pogrebnih dogovorih.

Najbolj pomembna stvar - zgraditi sistem, tako da je bilo strateško orodje, ki bi bila sposobna uskladiti vse strukturne pododdelki in člani skupine za dosego določenega cilja.

pravilno uprizorjena organizacijska kultura Podjetje spodbuja uspeh podjetja, okrepiti svoj tržni položaj in dobičkonosnost. Znano je, da so v tem času postali zelo priljubljeni tečaji, ki so potekale v okviru zaposlenih v podjetjih. To je narejeno z namenom oblikovanja organizacijske kulture. Ta proces je zasnovan na podlagi osnovnih metod (na primer pisanje himne) ali pa s posebnimi programi in raziskave, katere namen je pojasniti glavne težave v proizvodnji.

Video: Human Resource Management. Korporativna kultura. Kako spremeniti pravila?

Tako je zaključek o naravi teh pojmov kot organizacijske kulture podjetja. To je skupek določenih pravil in standardov ravnanja, ki jih morajo zaposleni. Včasih te osnovne zahteve, predpisane v opisu delovnega mesta ali v aktu o ustanovitvi podjetja.

Upoštevajte, da je ta kultura orodje, ki pomaga uresničiti najbolj drzne ideje vodstva v zvezi s poslovno idejo. To je lahko bolj izvedljivo in učinkovito.

Oblikovanje organizacijske kulture poteka v določenem času od začetka družbe na trgu. V tem času se je dobičkonosnost pregledu podala ideje, in temeljijo na njih, da izberejo najboljše in najbolj učinkovito. To je zelo težko meriti notranje značilnosti organizacijske kulture, in jih je težko študirati, ker ima za posledico visoke administrativne stroške. Ta proces zahteva kombinacijo analitičnih in raziskovalnih dejavnosti, ankete velikih in razgovorov z vsemi zaposlenimi.

Organizacijska kultura v podjetju se odraža v vedenju delavcev v zvezi z različnimi skupinami ljudi. Med njimi so šefi in zaposleni, in podrejeni, in kupcev. To postopanje je zelo enostavno izmeriti, saj se lahko ohlapno izslediti. Tako lahko ugotovimo, da so pravila, ki jih je družba sprejela odraža v vedenjskih odzivov kolektiva in učinkovitost odločanja odvisna od obnašanja zaposlenih in vodstva.