Analiza organizacijske strukture podjetja: bistvo in nujnost

Video: Organizacijska struktura banke.

Organizacija je kompleksen sistem, ki vključuje množico med seboj povezanih elementov različno stopnjo pomembnosti, vpliva na organizacijo, porabe virov, produktivnost in tako naprej. Analiza organizacijske strukture vsako podjetje, vam omogoča, da dobite idejo o tem, kako organizacija deluje, ugotoviti pomanjkljivosti v organizacijske strukture in sprejmejo ukrepe za njihovo odpravo.

Da bi razumeli, kako deluje mehanizem za, je treba razumeti, kako deluje. To je tisto, kar prihaja z družbo, ko analizira organizacijsko strukturo. Rezultat te analize je sistem upravljanja družbe, ki daje jasno predstavo o tem, kdo je podrejen in poročila, ki so jim. Po izvedbi takšne raziskave postane veliko lažje za upravljanje organizacije ter uvesti morebitne spremembe glede strukture upravljanja.

Video: Predavanje 2: Organizacijska struktura upravljanja

Kot pravilo, ki ga analizira organizacijsko strukturo upravljanja, in se na eno od treh vrst objektov: linearno, matrice in funkcionalna. Linearna struktura zahteva strogo poslušnost od vrha do dna: obstajajo šef, so podrejeni, in isto osebje, so vedno predmet istega šefa. Funkcionalna organizacija zahteva nekoliko drugačen pristop k organizaciji funkcionalno strukturo podrejenih odgovoren različnih vodij, odvisno od tega, kakšno delo opravljajo. Struktura matrike združuje značilnosti obeh prejšnjih struktur, in vsak suženj ima dve glavi - eno neposredno v hierarhiji, in eno funkcionalno. Ta struktura je značilna za transnacionalne korporacije, ki opravljajo najbolj težko analizirati organizacijsko strukturo.

Analizira strukturo družbe, lahko ugotovite, kateri deli svoji sestavi niso učinkoviti, ter kako izboljšati učinkovitost nekaterih problematičnih področjih. To je namen takega postopka, analiza struktura podjetja. Neučinkovita lahko odseki naslednjih vrst:

Suženj, ki ima tri ali več šef - ne bo učinkovito delo, saj ni mogoče, da zadovolji potrebe vsakega in vse ob istem času, poleg tega dobili preveč nalog.

Delavec, ki je predmet formalne, medtem ko je glavni nima oprijemljivega vzvod - zaposleni niso motivirani za bolj učinkovito delo, in s tem zavira razvoj družbe.

Oddelki, v kateri je premalo zaposlenih - tako imenovane "ozka grla" - področja organizacijske strukture, ki je zaradi svoje nizke zmogljivosti ne morejo soočiti s polno okviru svojih dolžnosti.

Oddelki, v katerih zaposleni, nasprotno, preveč - ne odlično delo z nalogami, ampak je značilna neučinkovite rabe virov. V teh oddelkih skoraj vedno imajo eno ali dve razvpiti trak, se čas zmanjša na ogled socialne mreže in neskončno čaj. Praviloma so ti zaposleni prenesejo na oddelkih, v katerih obstaja pomanjkanje osebja, kjer so tudi v infuziji v delo in začnejo delati za podjetje. Tak prevod je le redko povzroča nezadovoljstvo zaposlenih - ponavadi ljudje poskušajo biti koristni za družbo, in običajno zaznavajo prevod.

Video: Finančna struktura podjetja

Prej in bolj podrobno bomo analizirali organizacijsko strukturo, prej bo mogoče najti in odstrani vsa problematična področja se bo hitreje podjetje, in več dobička, da bo razvoj prinesel. Želim vam veliko uspeha, uspešno delo in visok dobiček, dragi podjetniki!