Frederick Taylor. Ustanovitelj znanstvene organizacije dela in upravljanja

Video: Zgodovina upravljanja - FW Taylor

Glavni cilj vsakega podjetja - izboljšanje svoje parametre. Da bi to naredili, boste morali povečati produktivnost zaposlenih in zmanjšanje nepotrebnih stroškov. Frederick Winslow Taylor izpostavil dejavnike, ki vplivajo produktivnost in tudi ustvarjalec sistema znanstvenih upravljanja. S serijo eksperimentov, ki je določena s povprečnim časom zaključek norm nekaterih poslov in najboljših načinih za njihovo izpolnjevanje.

Frederick Taylor: A Biography

Prihodnost ustanovitelj znanstvenega upravljanja, se je rodil leta 1856 v družinski odvetnik v Pensilvaniji. Študiral je v Franciji in Nemčiji, kasneje pa v New Hampshire, v Exeter Academy. Frederick Winslow Taylor prvotno naj bi postal odvetnik kot njegov oče. Uspešno je diplomiral leta 1847 iz Harvard College v to posebnost, ki pa je pokazala, težave z vidom, ki ne omogočajo mu, da nadaljuje šolanje.

Njegova kariera Frederick Taylor je začel kot vajenec modelirnik, nekaj časa je bil strojnik, vendar v starosti 35 let, je bil povišan v svetovalec za upravljanje po uspešno izvedla vrsto poskusov v jeklarni v Midvele, in na podlagi njihovih rezultatov, ki so s svojimi predlogi za upravljanje. Tukaj je šest let, je odšel iz preprostega mezdnega delavca na glavni inženir, vzporedno korespondenca prejeli strokovno izobrazbo, in prvič razlikujejo plače za svoje zaposlene glede na njihovo produktivnost.

Strokovni dosežki

Leta 1890, je prihodnost ustanovitelj taylorizma konča svojo inženiring kariero in postal generalni direktor proizvodnje v investicijskem podjetju Philadelphia. Toda tri leta pozneje, se je odločil, da začnete svoje podjetje in postal prvi zgodovina upravljanje zasebni svetovalec. Vzporedno povečati prepoznavnost Frederick Taylor znanstvene metode Vodenje proizvodnje prek svojega članstva v American Society of Mechanical Engineers, še ni vzpostavila organizacija, namenjena izključno temu vprašanju.

Teoretični koncepti, ki ga je prinesla svetovno priljubljenost, znanstvenik je pojasnjeno v treh glavnih delih:

Video: Frederick Winslow Taylor

• "Tovarna za upravljanje";
• "Načela znanstvenega upravljanja";
• "Pričanje pred kongresom posebna komisija."

praktično eksperimentiranje

Medtem ko je delo v tovarne jekla Taylor raziskovali čas, porabljen za izvedbo posameznih proizvodnih operacij. Prvi poskus je bil izmeriti ključne trenutke rezanje surovega železa. Frederick Taylor mogel sklepati, povprečna produktivnost dela norm, ki so nato začeli razširiti na vse delavce. Kot rezultat, podjetje plača povečala za 1,6-krat zaradi povečanja produktivnosti za skoraj 4-krat in racionalizacije proizvodnega procesa ingotov.

Video: Znanstveno upravljanje šole. Frederick Taylor.

Bistvo drugega poskusa, ki ga je Taylor opravila, je bil ugotoviti najboljše načine za sprejem obdelovancev na strojih z ravnilom, ki je bila posebej izumil vrat, in pravo hitrost rezanja. Podjetje ima več deset tisoč poskusov, ki je razkrila 12 dejavnikov, ki vplivajo na končno učinkovitost bile izvedene.

Video: Henry Ford zgodba o uspehu

teorija raziskave

Znanstveno upravljanje - krovni izraz za zamisli v zvezi s Taylor teorijo in prakso upravljanja. Njegova metoda vključuje ponavljajoče cikluse kratko, natančno zaporedje nalog za vsakega člana osebja, spremljanje izvajanja ciljev in motivacijo delavcev, ki uporabljajo oprijemljivega sistema nagrajevanja. Uporablja se danes v večini organizacij diferenciran sistem nagrajevanje bonusi za uspešnost in jo zgradili na svojem delovnem času. Po glavnih raziskovalcev na organizacijsko upravljanje Andrzej Huchinski in David Buchanan, učinkovitost, predvidljivost in nadzora proizvodnega procesa - to je glavni cilj, ki je pripisana Frederick Taylor svoje znanstveno upravljanje.

Sporočilo za osebno in poklicno življenje

Kot posledica upoštevanja dejanskega obratovalnega časa zmanjšuje povpraševanje po delovni sili, zagrenjeni delavci celo poskušal ubiti znanstvenik. Sprva tudi vodje podjetij ji je nasprotoval, in v ameriškem kongresu, je bila ustanovljena posebna komisija za študij njegove ugotovitve.

Od leta 1895, Taylor je posvetil študiju znanstvene organizacije tam. Sčasoma, je prišel do zaključka, da je mogoče dobro počutje v podjetju le pod ugodnimi pogoji za vsakega zaposlenega. Znanstvenik je umrl v starosti 59 od pljučnice, zaradi česar ugotovitve spodbuditi raziskovalce in podjetnike danes.

Frederick Taylor: Načela upravljanja

Znanstveno sistem za upravljanje temelji na treh "stebrih": standardizacije delovnih procesov, sistematično izbiro in usposabljanje osebja, denarne motivacije kot nagrada za dobro opravljeno delo. Glavni razlog za neučinkovitost Taylor - je neustrezna spodbude za spodbujanje delavcev, da bodo morali paziti na sodobnega podjetnika.

Video: Ford, Henry Ford Henry Ford Henry Ford Henry

V središču sistema, ki ga znanstveniki razvil organizacija dela so 4 načela:

• Posebno pozornost na posamezne komponente proizvodnega procesa za vzpostavitev zakonov in formul za njihovo učinkovito izvedbo.
• Skrbna izbira zaposlenih, njihovo usposabljanje in strokovni razvoj, kot tudi razrešitev tistih, ki niso sposobni razumeti znanstveno upravljanje.
• Upravljanje povratne informacije z zaposlenimi in konvergenco industrije in znanosti.
• Razdelitev nalog med osebjem in upravljanja: prvi je odgovoren za kakovost in količino končnega proizvoda, medtem ko drugi - za razvoj priporočil o izboljšanje organizacije dela.

Taylor zgoraj navedena načela so se izkazali za pravilne, saj stoletje kasneje, so osnova delovanja vsakega podjetja, in študija nadzornega sistema - je eden glavnih smeri raziskav.