Quality Management - proces, ki je bistvenega pomena za proizvodnjo!

Še ena četrt stoletja nazaj, je proces vodenja kakovosti Treba je najti načine, da izpolnjujejo zahteve iz proizvodnih kupcev. Vendar pa je tehnološki napredek prisilil proizvajalce, naj ponovno preuči sedanji pristop. So začeli ne osredotoča na željo, da bi tudi najbolj napredne uporabnike, in svojih napovedanih sprememb v teh želja. Veliko se je spremenilo v zadnjih letih, vendar je kakovost upravljanja - to je še vedno ena izmed najpomembnejših nalog vsakega podjetja.

Mnogi proizvajalci zdaj odločiti v korist tako imenovanih naprednih kakovosti. To je za njih in je znan po japonskih izdelkih. Za razliko od Američanov, ki so se vedno poskušali odzvati hitro na spremembe tržne razmere, Japonci menijo, da je proizvajalec najbolje ve, kaj je mogoče izboljšati pri svojih izdelkih. Zanimivo je, da je sovjetska obrambna industrija, ustvarjanje novih modelov vojaške opreme, ravna po načelu samo napreduje zahteve potencialnih kupcev. Je utemeljeno Japonci in Američani, kot je to običajno zgodi, zgodovino in danes načela upravljanja Kakovost je bistveno spremenilo. Zdaj je verjel, da se izdelki, zasnovana ob upoštevanju vseh možnih izboljšav, ki jih je mogoče storiti na tej stopnji proizvajalca.

Danes, upravljanje kakovosti - ne samo opredelitev možnih napak, ampak tudi njihova popolna odprava v fazi izdelave izdelka. Seveda, proizvodnja brez napak - je nedosegljiv cilj, ampak, da si prizadevajo za to, še vedno potrebujejo. Upravljanje kakovosti - po današnjih standardih je predvsem samokontrola. Delavci naj bi le količine blaga, ki so primerni za njihovo mnenje. Če po preverjanju napak, celotna stranka, se bo vrnil v proizvodnji. Z uporabo tega načela proizvodnjo izdelkov bistveno zmanjšuje število porok zaradi interesov delavcev v produkt lastnega dela.

Quality Management - proces, ki je težko predstavljati brez predhodnih izračunov in izračunov. Statistične metode omogočajo, da bi ugotovili, kako pogosto morate narediti nekaj prilagoditev v Postopek proizvodnja. To vam omogoča, da shranite veliko denarja, ne da bi pri tem trpela kakovost. Prav tako pristojni za upravljanje kakovosti - je poudarek ni na najnižji in najbolj konkurenčno ceno materialov, potrebnih za proizvodnjo. Prihranki se lahko doseže z vzpostavitvijo dolgoročnih partnerstev z majhnim številom dobaviteljev, izdelkov, ki v celoti izpolnjuje vse zahteve.

Opozoriti je treba, da je večina proizvajalcev zdaj menijo, da je treba ne prizadevamo, da je največja možna s tehničnega vidika kakovosti in optimalna, kar bo znatno zmanjšalo proizvodne stroške. Zato moramo najprej analizirati pogoje delovanja, in nato nadaljujte z reformo celotnega proizvodnega produkt sistema.