Načini izvajanja projekta. Metode in orodja za izvedbo projekta

izraz "projekt" To je še posebej praktičen pomen. Razume se, da katera koli načrta. Kot projekta je nekaj težav z originalno podatkov in ciljev (želenega izida). Nedavne določajo, kako jo rešiti. Poleg tega je v tem članku bomo pogled na nekatere metode izvajanje projekta.

Pregled

Projekti so vsi, ki prispeva k spremembam okolja. Ta kategorija vključuje:

• Gradnja stavb.
• Oblikovanje novih organizacij.
• Razvoj in izvajanje raziskovalnih projektov.
• Rekonstrukcija podjetij.
• Gradnja ladje.
• Program projekta o uvajanju nove opreme in tehnologije.
• Ustvarjanje filmov.
• Izvajanje nacionalnih projektov za razvoj regij, in še več.

terminologija

Sistem za upravljanje projekta predvideva oblikovanje ciljev, ki so bila ustvarjena ali nadgrajenih za izvedbo tehnoloških postopkov, izvajanje organizacijske dokumentacije, uporaba sile, materialnih in drugih virov. Ta struktura vsebuje naslednje elemente:

Video: Disney Metoda: Kako združiti Dreamer, realist in kritike

• Problem (načrt).
• Metode izvajanja projekta (metode za reševanje problema).
• Učinki pridobljeno v postopku realizacije.

V težav nameščenih čas projekta.

Video: Projekt "Novem24"

posebnosti

Sistem za vodenje projektov je osredotočena in usmerjena v časovno zaporedno strukturi. To vključuje običajni kompleks, enojni in redno ponavljajočih se dejavnosti (dela ali dejavnosti). Načrt za izvajanje projekta ima naslednje značilnosti:

• Posamezne in zapletene strukture.
• Kompleksnost.
• Specifičnost in vsebino finančnih rezultatov.
• Nepravilna izvedba.
• Specifični začetni in končni datum - naloga v času.

Deluje kot množico nalog in ukrepov, ta struktura ima tudi naslednje funkcije:

Video: Metode dela v mrežnem marketingu

• Jasnost ciljev, ki jih je treba doseči. Predvideno je hkratno izvajanje nekaterih ekonomskih, tehničnih in drugih zahtev.
• Zunanji in notranji odnosi poslovanja, delovnih nalog in uporabe virov. Vsi ti elementi zahtevajo ustrezno usklajevanje načrta izvedbe.
• Omejena sredstva.
• Določena raven edinstvenost pogojev realizacije, cilje projekta.
• Neizogibnost nastanek različnih konfliktov.

zainteresirana oseba

Projekt se lahko šteje za posebno blago, ki se izvaja v skladu s pogoji in potrebe kupca - potencialnega lastnika. V tržnem gospodarstvu, deluje kot zainteresirana stranka. Lastnik (kupec) je vlaganje v projektu lastnih ali najetih sredstev. Biti zanima načrtu inkarnaciji, on sprejema odločitve v zvezi z vprašanji časovni okvir za izvajanje, stroški, nadzor kakovosti in drugih.

Načini izvajanja projekta: vrednost

Tehnike, ki se uporabljajo v izvedbenem primeru zasnovani, dovoli:

• Določite cilje kompleksnih posegov, nosijo dokazilo o upravičenosti.
• Ugotovite strukturo projekta. V tem primeru gre za določitev elementov, kot pod-ciljev, ciljev, ali da je delo, ki mora izpolniti.
• Ugotovite, potrebnih virov in sredstev.
• Pick up umetnikov. Najpogostejši način reševanja tega problema se šteje, da je javni razpis nobenega tekmovanja.
• Pripravite in pogajajo o sklenitvi pogodbe.
• Za določitev časovnega okvira, določiti razpored dogodkov, pričakujejo potrebna sredstva.
• Vključujejo tveganja.
• Da bi zagotovili nadzor nad procesom izvedbe modelov.

Iz smeri in usklajevanje materialnih in človeških virov na rezultate umetniškega projekta bo odvisna od idej za življenjski cikel. Za doseganje ciljev v smislu obsega in strukture dela, kakovosti, časa, stroškov in zadovoljstvo na različne načine za uporabo udeležence.

Načini izvajanja projekta: Primeri shem

Obstaja več možnosti, s katerimi do sistematičnega in učinkovitega izvajanja načrta. Te vključujejo zlasti vključujejo:

• napreden sistem nadzora. V skladu s tem upravljavca sistema (glavo) projekta prevzame odgovornost za izvedbo znotraj proračuna (fiksne) stroške. To omogoča organizacijo in koordinacijo postopkov v skladu s sporazumi med njim in igralci. V posvetovanju ali pogodbena podjetja (v nekaterih primerih je inženiring podjetje), lahko deluje kot vodja.
• Pospešeno sistem gradnje. V tem primeru služi kot vodja projektiranja in gradbeno podjetje. Stranka sklene pogodbo z njim "ključ".
• Glavni sistem. The (glava) pod upravljavca sheme, zastopnik (predstavnik) kupca, ni odgovoren za finančne odločitve. Kot je lahko katero koli podjetje - udeleženec projekta. V tem primeru je vodja je odgovoren za organizacijo in usklajevanje dejavnosti. On ni v pogodbenem razmerju z drugimi udeleženci (z izjemo stranke). Prednost tega sistema se lahko šteje kot vodja objektivnosti. Pomanjkljivost stoji dejstvo, da je tveganje leži s stranko.

Video: Network Marketing Metode

investicijski projekti

Ta opredelitev velja na dva načina. Zlasti v okviru investicijskega projekta se nanaša na dejavnosti, delo, ki vključuje izvajanje določenega nabora aktivnosti, ki izhajajo iz ciljev bo dosežen. Po drugi strani pa je niz poravnave in finančnih, organizacijskih in pravnih instrumentov, ki so potrebni za izvajanje nekaterih vedenjskih dejanj ali jih opisati. Kot lahko naložbe:

• pravice intelektualne lastnine, ki se običajno meri v denarju, poslovne skrivnosti, licence za prenos pravic industrijske lastnine.
• Zemlja.
• Denarna sredstva in denarni ustrezniki (depoziti, posojila, krediti, vrednostni papirji, delnice in deleži v pooblaščeni prihodek od prodaje kapitala sredstva, prispevki, itd).
• Objekti, zgradbe, oprema in drugo premoženje, ki je likvidnost in se uporablja v proizvodnji.

druga razvrstitev

Obstajajo različne vrste projektov. Razvrščeni so po različnih kriterijih. Ta ali oni tip ustrezajo nekaterih metod izvajanja projekta. izvedbe metod je lahko odvisna od virov, ki se uporabljajo, kadrovanja, cilje in druge količine. Na primer, naslednje vrste projektov:

Training Project Management: Video

• Mala. V takih sistemih uporabljajo poenostavljene metode projekta, metode tvorijo ekipo in tako naprej.
• Kakovostna in brezhibno. V takšnih shem, faktor kakovosti služi dominantni (jedrskih elektrarn).
• Megaprojects. so ciljno smer, ki obsega množico medsebojno povezanih sistemov. Združena s skupnimi cilji, dodeljevanje sredstev, kot tudi čas, ki je bila dodeljena za njihovo izvedbo.
• Multiproject. Predstavljajo skupek več povezanih sistemov.
• Monoproekty. Takšne strukture razlikujejo jasno opredeljene vire, začasnih in drugih okvirih. Izvajajo se kot ekipa.

delovne enote

dva kupno kategorija dodeljen kateri koli projekt:

1. Glavna aktivnost. To izvira na:

• Pre-investicijske dejavnosti.
• Načrtovanje.
• Oblikovanje dokumentov.
• Razpisni, podpisovanje pogodb.
• Izvajanje gradbenih in inštalacijskih dejavnosti.
• Izvedba zagon.
• Dostava projekta.
• Izkoriščanje, rezultat proizvodnje.
• Popravilo opreme in razvoj proizvodnje.
• Demontaža opreme (v zaprtje projekta).

2. Zagotavljanje projekta, ki se nanaša na naslednje točke:

• Organiziranje.
• Pravno.
• Osebje.
• Logistika.
• Finančna.
• Trženje (komercialni).
• Informacije.

struktura

Je organizacija odnosov in razmerij med projektnih elementov. Sheme Gradbeni imajo običajno spremenljivko hierarhično strukturo. To je oblikovana v skladu s pogoji delovanja. njihova notranja naprava v povezavi z dejanskimi vezij treba razčlenjene na:

• proizvodni elementov.
• faze življenjskega cikla.
• deli organizacijske strukture (vključno z načini izvajanja).

naloge strukturni

Glede na jasno opredeliti elemente, ki jih izvajajo:

• Razčlenitev projekta na enote obvladljive.
• Razdelitev pristojnosti v zvezi z uporabo, utelešenje, teh ali drugih ukrepov, za vzpostavitev delo z viri.
• Natančna analiza potrebnih stroškov. Ti vključujejo denar, čas, materialne vire.
• Oblikovanje enotnega baze podatkov za oceno, načrtovanje in nadzor smeri porabe.
• Povezovanje delo z računovodskimi izkazi.
• Prehod iz splošnih ciljev za posebne naloge, ki opravljajo organizacijsko enoto.

Koraki pri strukturiranju

To je bistvenega pomena, da se zagotovi učinkovito izvajanje nalog. strukturiranje proces je lahko predstavljen, kot sledi:

• Oblikovanje namene drevesa. V tem primeru gre za pripravo sheme grafikoni, ki prikazujejo, kako se cilj razčlenjeni podciljev naslednjo stopnjo. Zato je izrazil odnose in hierarhijo elementov.
• Priprava drevo odločanja. Ta diagram prikazuje strukturo nalogo optimizacije procesa večstopenjskega. Veje predstavljajo različne dogodke, ki se odvijajo, vozlišča (tockami) predstavlja področja, na katerih obstaja potreba po izbiri.
• Nastanek drevesa dela. Za vsako fazo delovanja izvedbi zasnovana se razdeli na dele.
• Ustvarite organizacijsko strukturo izvršne oblasti. Namen tega ukrepa je, ne samo navesti akterje. Ustvarjanje paketa del, ki kažejo na osebe, ki sodelujejo pri njihovem izvajanju. To vam omogoča, da pripravite mrežni diagrami vozliščne dogodkov.
• Izobraževanje sredstva porabljena strukturo. Treba je analizirati sredstva, potrebna za izvajanje zapletenih operacij. Poleg tega je določena služb, odgovornih za izvajanje različnih ukrepov.
• Oblikovanje omrežja modelov. V okviru projekta tvorijo drevo ciljev in podciljev, ki strukturiranje vseh vrst sredstev. zajeti potrebne vire za vsako stopnjo na hierarhični graf zgrajena.
• Priprava matriko odgovornosti.

znanstveni pristopi

Oblikovanje je pomemben dogodek. To zahteva poznavanje zakonov družbenega razvoja. To pomeni, da se ne more zanašati le na subjektivne potrebe ljudi. Znebite se subjektivnosti omogočajo znanstvene metode za izvajanje projektov. Te vključujejo zlasti vključujejo uporabo matrike idej. Ta shema vključuje pripravo različnih rešitev na podlagi številnih neodvisnih spremenljivk. Ta tehnika je zelo pomembna pri izvajanju socialnih projektov. Ponavadi, ko imajo izvedba omejena sredstva.

Omeniti je treba tudi, so pomembne metode družbenega projekta so analogi in privajanje na vlogo. Ti pristopi bi lahko služila kot model, reference, čeprav ni vse izšlo na koncu v njihovi strukturi. Privajanje na vlogo, vam omogoča bolj natančno predstavljajo naloge, ki jih je treba dati v oblikovanju. Analogija se lahko uporablja pri gradnji javne namene v globalnem smislu.

Zelo primerna metoda se šteje v sotsproektirovanii Association. V tem primeru lahko s pomočjo reševanja problemov v javni sferi, je mogoče najti zvesto in lažji način. Ta metoda je kombinacija teh tehnik kot celotne reorganizacije, spremembe in prilagoditve.