Head. Vrste menedžerjev in tipov podrejenih

V vsakem podjetju, je vodja. Vrste voditelji so določene glede na različne kriterije. Najbolj temeljito Klasifikacija, ki jo znanstveniki iz Anglije Mouton in Blake. Vemo, kaj vrste glavi, lahko, hitting ekipo, da izberejo najbolj učinkovite taktike vedenja. Mouton in Blake sta ugotovila 5 glavnih in tri dodatne kategorije. Mi poleg upoštevati osnovne vrste voditeljev.

Skrb za proizvodnjo, skupaj z brezbrižnostjo do delavcev

Značilno je, da so vrste vodij in podrejenih med seboj povezani med seboj. Direktor, ki skrbi za vaše poslovanje, hkrati pa se nanaša na brezbrižnost, da so delavci vnaprej vedeti, kako lahko dosegli ta cilj. Rešuje težave z uporabo vseh sredstev, katerih namen je doseči rezultat vso moč in aktivnost zaposlenih. Taka oseba je vedno strah, da bi izgubili svoje vodstvo. Vrste voditeljev, ki se bojijo, izgublja vpliv in avtoriteto, ki želijo, da se osredotočijo vse možne moči v svojih rokah. Zahtevajo zaposlene slepe pokorščine, v vsakem primeru, ne sprejemajo mnenja drugih ljudi. Njegova volja na vse načine, da se poskušajo vsiliti zaposlenim, zavračajo njihove nasvete. To še ni vse lastnosti, ki jih takšen vodja imel. Vrste menedžerjev, ki želijo avtoritarnosti, vedno odloča o sami, jih nikoli ne pusti ponovno preverjanje.

Narava delovnega razmerja

Vrste voditelji so zahtevali brezpogojno izvrševanje naročil in naročil razlikujejo želja nenehno vmešava v dejavnosti svojih zaposlenih. Taki ljudje so vedno skrbi za napake in nepravilnosti v zvezi z osebjem si prizadevajo za prepoznavanje in kaznovanje odgovornih. Tako je med upravljavcem in podrejenih odnosi se oblikujejo, podobni tistim, ki so med policisti in zaporniki. Tak direktor prezreti poglavarje nižji ravni, kar se tega tiče, in navadnih izvajalcev. Če izpolnjujejo na poti podjetniške vrstniki, z vsemi sredstvi poskušali pokazati svojo superiornost. Ali moram takšno vodjo? Vrste menedžerjev, značilna popolnoma samostojno, najbolj učinkovito se kažejo v kritičnih situacijah. V tem primeru se lahko njihova sposobnost sprejemati odločitve hitro zelo koristno. V kratkem času, to vedenje zagotovo daje želenega učinka. Vendar pa je na dolgi rok, lahko to vedenje vodi podjetje v krizi. Razlog je ravno odnos, ki se kaže svojim zaposlenim tako voditelja. Vrste menedžerji, ki so značilna represivne metode, ki povzročajo protest pasivnost osebja. Ves ti direktorji bistveno poslabša moralo ljudi. Vendar pa je treba omeniti, da tak pojav ne more biti imenovan pogosti. Zaposleni lahko sočustvujejo za tega človeka, ne zdi primerno, da se uprejo, da si prizadevajo, da bi se odvezuje odgovornosti, ali pripadajo isti vrsta ljudi. V teh primerih bo režiser dobil točno tisto, kar hoče. Kot pravilo, uradna promocija teh poglavarjev so srednje tempo, vendar je potrebno nekaj bolj uspešni kot mnogi drugi.

Največja skrb zaposlenih, skupaj s skoraj popolno brezbrižnost do proizvodnje

Za mnoge zaposlene je zelo dober vodja. Vrste voditeljev, ki se razlikujejo željo ustvariti ugodno ozračje v ekipi, uživajo ljubezen in spoštovanje zaposlenih. Njena zaposlenih kot direktor izbran na podlagi osebnih željah. Pomaga in podpira podrejene, spodbudne, poskuša vzpostaviti prijateljske odnose, mehča in gladi kote tlaka v odnosu. Te vrste voditeljev ne želi spremeniti, lomljenje običajen način. V zvezi s tem se jim zdi samo pozitivne vidike situacije. Vse to ustvarja ugodno odnos zaposlenih. V svojih dejavnostih, takšni direktorji poskušajo ugotoviti, pričakovanja in želje drugih ljudi, njihov način razmišljanja. privede do dolgotrajnih razprav, poslušati mnenja, da bi dobili prave informacije, ki jih aktivno posvetuje z vsemi. Na podlagi prejetih informacij te vrste voditeljev organizacije odloči o možnosti, ki izpolnjuje vse. Vendar pa nadzoruje njeno izvršitev je precej redka.

Video: Leadership slog. Kako izbrati svoj stil vodenja?

osebne značilnosti

Ta direktor ne želi, da mu drugi. Ravno nasprotno, poskuša dogovoriti z drugimi zastopa stališča, čeprav ima svoje mnenje. Vodja ne ukrepa, se ne mudi, da prevzame pobudo. Kljub temu pa je hitro odziva na dejanja drugih in izpolnjuje njihove zahteve, z velikim navdušenjem. Zaradi takšnega ravnanja v nizu skupine niso tako stroga pravila in predpisi. V tem primeru, zaposleni začeli manj učinkovito delo, prizadevanje za udobje, se skušajo izogniti novosti, kljub dejstvu, da je bila možnost, da izrazijo svoje mnenje in izvajanje vseh ideje predstavljene. Kot rezultat, zadovoljstvo in osebje uspešnost moralno so na srednji ravni, in rast kariere je mogoče z znižane zahteve povpraševanja priročniku.

Video: Roman Dusenko "Kakšne vrste glavi" Capital FM iz cikla "Kako najti delo v času krize?"

Ker ni bilo nobenih referenčnih točk

Obstajajo voditelji, ki si prizadevajo, da bi nevtralno stališče, ne vmešava v vsako resno podjetje. Preprečujejo tudi konfliktnim situacijam, inertni, brezbrižni. sam, kot direktor, kot pravilo, ne odloča - upajo, da se bo vse rešeno samo po sebi, brez njihovega sodelovanja, ali na vrhu potrebna navodila, da pridejo, dajejo izvajalcem. To vedenje je značilno za človeka, ki je razočaran nad svojim delom in "To zaostaja za pokojnine". On želi preživeti in ohranja svoj sedež za osebno korist. V zvezi s tem izpolnjuje minimalno potrebnega za njegov opis delovnega mesta, ne da pritegne veliko pozornosti. Ponavadi, kot vodja deluje kot balast za organizacijo. Njegova spodbujanje je zelo počasno.

vmesni tip

Takšne šefi rešujejo probleme, ki nastanejo s kompromisom ponavadi za stabilizacijo in ravnotežje, izogibanje skrajnosti. So poskušali narediti dober vtis na druge, ne stoji ob istem času mase. V zvezi s tem, ti šefi poskušajo ohraniti status quo, v skladu z uveljavljenimi tradicijo in da, izmikajo odprtega konflikta. Enako vedenje zahtevajo od svojih podrejenih. Kot rezultat, to vodi do birokratizacije. Zaposleni, ki so izbrani na podlagi skladnosti z načelom kolektiva, so ti direktorji niso zapovedal. Pravkar so poslali svoje delo s poučevanjem, obveščanje o nalogah prenos pristojnosti, obsodbe. Poglavarji te vrste se tudi trudijo, da bi odločitev, da bo ustrezala vse mogoče. Ne zagovarjajo enotno stališče, prepričanja darovali za vzrok. V okviru zaposlenih za spremljanje, da ne iščejo napake in pomanjkljivosti.

prednosti

Ti voditelji podpirajo ideje, ki so namenjene izboljšanju dejavnosti podjetja. Ob istem času, raje osebne stike in neformalne razprave, s čimer zagotavlja njihovo zavedanje o zadevah v ekipi. To vedenje omogoča, da se doseže zmeren uspeh v svoji karieri. Toda v odsotnosti uradnega mnenja bo kot režiser počutim nekoliko nerodno.

Video: Alexander Buck: Proge organa glave

prednostne naloge sinteza

Direktorji peto kategorijo združuje različne vrste stilov voditeljev. Ti šefi so pritegnila delavce, ki je značilen za strateško razmišljanje, želja, da bi prispeval k doseganju ciljev. Direktor povezovanje teh zaposlenih za izzive, glede na njihov osebni interes, gradi svojo sposobnost s široko izmenjavo mnenj in informacij. Vse to zagotavlja visoko učinkovitost podjetja, katerih razkritje ustvarjalnih sposobnosti izvajalcev, povečanje zadovoljstvo pri delu. Voditelji te vrste so iskreni, energični, neposreden, samozavesten, odločen. Osredotočajo se na težave, s katerimi se sooča v tem trenutku, so v nenehnem iskanju, poskuša vzpostaviti harmonijo in prispevajo k nastanku medsebojnega razumevanja v ekipi.

Vrste moči glave

Poleg zgoraj navedenih pet, obstajajo tri dodatne kategorije: fasadist, oportunist in paternalistične. Zadnja združuje značilnosti prve in druge vrste. Tak direktor je dobronamerna diktator, popustljiv, toda velika navdušenje. To zahteva, da zaposleni narediti, kot si želi, da se obnašajo na enak način, kot je to storil. Za izvajanje tak položaj z različnimi metodami, ki se uporablja. Veljajo do trenutka, ko izvajalci ne bo jasno, kaj se od njih zahteva, da, in ne naučiti biti podložni, ki podpirajo položaj direktorja. Za to bodo nagrajeni kasneje. Glava, po drugi strani, nikoli ne zamudi priložnosti, da se glasi na moralo zaposlenih, vodenje propagando lastnih prepričanj, da naroči, naj spodbujajo pokoren delavcev. Pri pooblastilih, ki jih samo za to vrsto. Vse odločitve so narejeni z njim osebno. Hkrati direktor ne dopušča kritiko njegovi strani. Z pritegniti zveste zaposlene je tvori dokaj stabilno ekipo, kot da je v zameno, zagotavlja delovanje zmeren do visoki ravni, vendar je v mejah pričakovanega.

preračunljivec

Ta narcistični direktor delajo za prvenstvo, ki bo omogočil mu kasneje kar hočeš. Taka voditelj brez trdnih vrednot in prepričanj. V zvezi s tem je večina njegovih dejanj nepredvidljivih in si prizadeva, da si nadrejenih, izstopa med svojimi vrstniki. Za slednje je potrebna previdnost, vendar od zaposlenih zahteva pokorščino. Ob pobudo je v naravi izračuna. Počne tisto, kar je potrebno za njegovim vodstvom, kar kaže na rešitve, ki bodo koristile, najprej, za njega osebno. V kratkem času bo lahko kariero zelo hitro. Vendar pa je na dolgi rok preprečuje njegovo sebičnost, ki ne dovoljuje dolzhgo ostajal na enem mestu.

Video: G. Winter. Upravljanje ljudi №3. Stereotipi uradnik pri svojih podrejenih

Fasadist

Ta glava je zaprta, ne razkrivajo misli, da ima. Toda hkrati tvori njegovo sliko kot razodetje za človeka. V bistvu, kot režiser spretno manipulira ljudi in skriva željo po nadzoru in moči nad prvo obraz. Slednji je očitno je vedno podpiral, ne izraža pa svoje poglede trdno in neposredno. Manipulacija jih prodajajo prek svetovanja, spletke, laži, hujskanje ljudi, kompromis, prikrivanja informacij. Če je potrebno, da bi kaznovali nekoga ga uporablja "napačne roke". Ideje, konflikti, mnenja drugih ljudi, ki jih uporablja za svojo lastno korist. Vidi obstoječih problemov, vendar jih ne upošteva, pri tem pa vrzeli, da se spremeni smer, če je potrebno.