Analiza notranjega okolja podjetja

Da bi podjetje uspešno deluje in ima močan položaj na trgu, je potrebno redno vrednoti njihove dejavnosti. Če želite to narediti, da je analiza notranjega okolja podjetja, ki dokazuje tako močan njen najšibkejši strani. V okviru tega dela analize finančno plat podjetja, proizvodnje in trženja dejavnosti, delo oddelki za prodajo in oddajo, doslednosti vseh poslovnih enot in tako naprej.

analiza notranje okolje To bo pomagalo razjasniti situacijo in bo priložnost za ukrepanje v primeru nevarnosti za podjetje. To bo priložnost za izboljšanje uspešnosti analize, ki jih razdeljujejo ključnih osebnosti, nosilcev odločanja v podjetju.

Video: Lekcija 5. Ocena notranjega okolja organizacije. Analiza uporabe sredstev

Metode za analizo tržnega okolja sestavljajo, najprej, v identifikaciji glavnih dejavnikov, ki vplivajo na to. To so:

1. Identifikacija osnovnih skupin, ki vplivajo na napake.
2. Konkretizacija in vrednotenje zunanjih dejavnikov.
3. Identifikacija najpomembnejših dejavnikov.
4. Opredelite stopnjo vpliva na družbo teh dejavnikov.
5. Razvoj ukrepov za zmanjšanje njihovega negativnega vpliva ali neželenih učinkov.
6. napovedi razvoja za razvoj okolja za načrtovano obdobje.

Video: 26 Okolje organizacija

Analiza notranjega okolja lahko vključujejo naslednje:

1. Raven vodstva organizacije.
2. Razpoložljivost tržnih raziskav v podjetju.
3. Potrošniške raziskave.
4. Raziskava metod za promocijo izdelkov.
5. Prisotnost proizvodne baze.
6. Osebje sistem usposabljanja.
7. Sistem motivacija.

Analiza makro okolja mora vključevati takojšnjo okolje podjetja:

- proizvajalci kakovosti proizvodov iz podobnih

- Vpliv dobavitelje surovin zalog v podjetju, da bi se izognili presežek blaga v skladišču ali pa, nasprotno, motnje v oskrbi syrya-

- sposobnost za delo z velikimi dobavitelji, ki omogoča povečanje popusti, kreditno in investicijsko Services

- Študija konkurenčnih sil pokupateley-

- nadzor nad sistemom dela sbyta-

- Kakovost izdelka potencialni proizvajalci podobnih

- proizvajalci nadomestkov.

Video: Vertera. Osebna nakup na avtopilot

Analiza notranjega okolja podjetja, ima naslednje cilje: razjasniti strateški položaj v podjetju, pravilno uporabo različnih virov, trenutno poslovno stanje. Uporablja SWOT-analizo, ki identificira slabosti v družbi in njenem dobrem položaju. V ta namen smo preučiti vse področje dejavnosti za: organizacijo in vodenje, trženje, proizvodnjo, trženje, finančno upravljanje in osebje.

SWON - Analiza proučuje razvojne trende družbe, z uporabo svoje prednosti, kot tudi študijo makro okolja, da bi nevtralizirali da izhajajo od neželenih učinkov. poznavanje njihovih

prednosti družbe bo pomagalo bolje izkoristiti najboljše možnosti na trgu, in vizija slabosti - čas za ukrepanje in graditi zaščito.

Analiza makro okolja bo pomagalo poudariti naslednje točke:

- tehnično stanje opreme,

- učinkovita raba moschnostey-

- zapasov- nadzorni sistem

- Kakovost nadzor kakovosti izdelkov

- syrya- stroški

- Učinkovitost procesa zakupki-

- za je raziskava

- z inovacijami

- Stroški vrednost.

Tudi v okviru analize je mogoče pojasniti glavne prednosti podjetja, ki ga je konkurenčna prednost, ki.

Za analizo pogosto uporablja tudi tehnika analiza PEST ki upošteva gospodarski in politični dejavniki, ki lahko vplivajo na notranje okolje podjetja in opravljajo določeno tveganje.