Notranje in zunanje okolje podjetja. Analiza podjetniškega okolja

Postopek za upravljanje kakršno koli organizacijo - to je kompleksen ciklični proces, ki zahteva jasno razumevanje. Pomembno je, da veš, ne le faze proizvodnje, ampak tudi razumeti, kaj notranjega in zunanjega okolja podjetja, ter za določitev njihove stopnje vpliva na poslovni subjekti.

Video: Strateška analiza okolja predpriyatiya.mpg

Bistvo gospodarske dejavnosti podjetja

Vsaka organizacija je zapleten proces, ki vključuje vse enote in delitve predmet današnjega poslovanja. gospodarska dejavnost podjetje in je interakcija med vsemi komponentami proizvodnje skozi celoten cikel od pridobivanja surovin do prodaje blaga potrošniku.

Za uspešno vodenje podjetij ni dovolj za razumevanje mehanizmov interakcije sestavnih elementov, vendar je prav tako potrebno analizirati proces, tako znotraj kot zunaj.

V glavnih kazalnikov, ki se uporabljajo za spremljanje dinamike aktivnosti v različnih obdobjih, od katerih izstopajo za podrobno in natančno analizo, je gospodarska dejavnost podjetja razdeljena v več vidikih.

Pogosto se uporablja sintezo tehnike analize: vsi zneski so združeni v en sam mehanizem, in zagotavlja povezave med njimi se določi glede na stopnjo vpliva na drug drugega in na ravni soodvisnosti med njimi (npr, kot posredni stroški odvisni od bruto prihodkov, in obratno, v obdobju poročanja, ali prejšnji).

dejavnosti

nedvomno, vrsta aktivnosti Organizacija ima pomembno vlogo pri neposrednem analiznega postopka. ne more biti ocenjen z istimi dejavniki, na primer, hotelski kompleks in poseben tip družbe, ki izdeluje plastične vrečke z državnim deležem v kapitalu.

Glede na obliko lastništva, so ugledni zasebna in javna podjetja. Zadnji Vrste se razlikujejo po tem, da so del državnega kapitala. V prvo skupino spadajo tudi zasebne in sodelovanja gospodarskih subjektov.

Poleg tega se lahko vrsta organizacije glede na stopnjo poslovanja je tako komercialni in nekomercialni. V tem primeru je ime govori sama zase - slednji nimajo kot svojo prednostno dobička iz poslovanja in funkcij več v skladu s sindikatom, verske in zalog proizvodov na osnovi.

Video: Lekcija 5. Ocena notranjega okolja organizacije. Analiza uporabe sredstev

Tudi v ruski zakonodaji je razvrstitev podjetij po gospodarskih dejavnostih. Ta seznam je vključen v enotno razvrščanje in zastopanih skupin, ki vključujejo približno sto predmetov.

podjetje okolju: opredelitev

Organizacija ne more delovati izolirano, glede na pridobljene načrtov in ciljev, ne da bi posegali v vplivnih dejavnikov na njegovo poslovanje. Razlogi so lahko različni: vremenske razmere, dejanja konkurentov, računovodstvo delo, ali da so ukrepi za zaposlovanje oddelek, itd ...

Vsi ti dogodki lahko vložena v okviru ločenega koncepta - Sreda družbe. Brez njega, ne gospodarski subjekt ne more storiti, in včasih lahko vpliva na okolje, tako pozitivno kot negativno, kljub abstraktnosti njegove opredelitve kot npr.

Recimo človek pozno za delo, za razlog, da je bil razbiti avto - to ga je zunanje okolje prizadeta. Ampak, če pa je pozitiven vpliv na okolje, ga je prišel zgodaj za razlog, da se je srečal starega prijatelja in ga je odpeljal.

Poslovni subjekt ni nobena izjema - notranje in zunanje okolje podjetja lahko vplivajo na njegovo delovanje v pozitivni ali negativni vidik.

Kaj je podjetje okolje

Zato smo se odločili, da vsako spremembo v delovanju poslovnega subjekta neodvisna od vpliva na proizvodni proces dejavnikov.

Kljub temu, da ni prav, da se razdeli vpliva na uspešnost na izključno notranjem in zunanjem okolju podjetja, saj je vsak od njih lahko razdelimo na več podskupin. Na primer, lahko vsaka dejavnost, ki se razvrstijo glede na stopnjo vplivnih dejavnikov porazdelitve sil in vplivov.

Notranjega okolja podjetja

Vse sestavine, ki se pojavljajo v podjetju in na nek način vplivajo na poslovni proces, so elementi notranjega okolja poslovnega subjekta. Ta pojav je dobro voden postopek in se poljubno lahko popravite s katere koli odločitve upravljanja, ki skupaj tvorijo mehanizem interakcije med procesom in organizacijskih motorjev.

Notranje in zunanje okolje podjetja imajo jasno razlikovanje med njimi glede na njihove sestavine, tako da so prvi elementi:

• človeških virov (redni osebje);
• sposobnosti upravljanja (ročno);
• zaloge tehnologije (proizvodnja opreme);
• promocija oglaševanje prodaje (marketing ekipa);
• finančna podpora;
• Podjetje kultura;
• socialna podoba.

Ti kazalci niso konstantni, da nekateri od njih morda ne bodo na voljo v nekaterih gospodarskih subjektov. Vsi ti elementi se lahko kombinirajo opredeliti dejavnike notranjega okolja podjetja:

• Gospodarstvo (vključuje trženje in finančni instrumenti);
• invalidi (kulturna srednje in slikovni elementi, Kadrovska struktura);
• Programska oprema za obdelavo (vključuje celotno proizvodno skupino).

Postopek analiza vseh teh sil omogoča podjetju utrditi vse svoje slabosti in izboljšanje prednosti, ki omogočajo poslovni subjekt pridobiti večjo stabilnost na tujem trgu.

Notranje okolje, na primer

Oglejmo si praktično stran, lahko spremembe v notranjem okolju vplivajo na podjetje kot celoto.

Recimo, da imajo zaposleni bolj ali manj usposobljeni, vendar ne dovolj, da bi hitro in učinkovito delo. Ti, kot vodja, organizira izpopolnjevanja, namenjenih posebnosti vašega podjetja.

Kot rezultat, osebje prehod tečajev prejela odgovore na mnoga vprašanja o zdaj opravlja naloge v krajšem času kot delavec ne preživijo svoj čas, ki prosi za pomoč sodelavcem, in jim s tem odvračajo od njihovega dela.

Pregledali smo spremembe v faktor dela, poskusimo nekaj spremeniti v tehnološko podporo. Na primer, za zamenjavo za novejšo strojno opremo. Tako smo odpraviti ali zmanjšati na najmanjšo zastoja v proizvodnji zaradi izpada enega ali drugega mehanizma. To pomeni, da smo porabili več denarja za popravilo osnovnih sredstev, kar vpliva na gospodarski dejavnik, spreminjanje posrednih stroškov za kapitalske naložbe.

delovno okolje

Ker govorimo o tehnološki podpori, pa se osredotočajo na proizvodnjo podjetja na okolje, podrobneje, kako eden od glavnih sestavnih delov notranjosti v.

Načrtovanje za vsak izhod vodja je treba obravnavati z največjo odgovornostjo, saj je to sestavni del je, čeprav ni konstantna, ampak eden od najbolj dolgoročno.

produkcijsko okolje družbe vključuje naslednje komponente:

Video: Strateški Enterprise Management

• katerikoli prostor, ki je delovni proces: vključno z osnovnimi objekti, gospodarska poslopja vključena v vse infrastrukture;
• programske opreme in tehnično podporo, ki je vključena v glavnem postopku;
• Druge storitve in sisteme, ki so vključeni v sekundarno proizvodne linije.

Vsak del krogla, odgovoren za sprostitev proizvodov, ki jih morajo biti opremljena tako, da je lahko služil podjetje za več let.

Enterprise okolja

Vsako okolje izven poslovnega subjekta, ki na kakršen koli način vpliva svoje dejavnosti, niti posredno, se imenuje zunanje okolje podjetja. Hkrati pa ima makro in mikrovliyaniya. Nekdanji nanaša na posredne gonilnih sil, in drugi, ki temelji na dejavnosti, ki so neposredno povezane z družbo drugih predmetov.

glavni okoljski dejavniki Podjetje:

• narava (vremenske razmere, vpliv na proizvodnjo s svojimi spremembami);
• demografske indikator (sprememba povprečne starosti prebivalstva);
• ekonomski vidik (vsi procesi, ki se pojavljajo v državi in ​​vpliva na nacionalne in devizne trge, prisotnost konkurentov);
• institucionalna motor (kateri od vladnih ukrepov in davčnih oblasti).

Video: Poslovni načrt za zasebno varnostno podjetje

Torej, lahko rečemo, da je zunanje okolje podjetja ne veljajo za upravne odločbe in bi lahko vplivale na poslovni subjekt kaotično, brez jasne algoritmom in smer vektorja.

Zunanje okolje, na primer

Vzemimo za primer, predstavljajte si, kako je zunanje okolje podjetja, vpliva na poslovni subjekt v demografski vidik. Recimo, da je podjetje, ki že desetletja proizvaja blago za novorojenčke, v zadnjih letih pa se je povprečna stopnja rodnosti padla za 20%.

Grobo rečeno, podjetniki se bodo morali prilagoditi demografiji in nekoliko manjšega obsega (razen, seveda, teh istih letih poročanja, ki jih ni za vstop na tuji trg).

Razmislite, kako lahko vpliva na naravni dejavnik gospodarskega subjekta. Na primer, orkan, opozorilo nevihta - so in dobave surovin razpadla zaradi neugodnih vremenskih razmer.

Institucionalni sestavnih delov je prikazana v praksi, pod krinko državnih predpisov, spremembe zakonodaje in obdavčitve procesa. Skoki v menjalnih tečajih predstavlja gospodarski dejavnik, ki igra pomembno vlogo tudi konkurenčno okolje za podjetja, ki, mimogrede, lahko proizvajalec bolj ali manj boj.

konkurenčno okolje

Znano je, da je konkurenca proces tekmovanje, ki je lahko posledica sproščanja istega blaga, ki se prodajajo v isti geografski okvir.

Video: Posel, podjetništvo in management

V konkurenčnem okolju je mogoče nadzorovati s spreminjanjem nekatere parametre svojega poslovanja. Na primer, cenovna politika. Stroški blaga, je eden od kazalnikov, ki neposredno vplivajo na izbiro kupca. Zato, spodnja pa je - večje povpraševanje.

Toda ne pozabite na kakovost izdelkov. Pogosto brezvestnih proizvajalci žrtvovanja kakovosti zaradi znižanja praga cen. Zmanjšajte stroške blaga, lahko tudi na druge načine: na primer, zmanjšanje stroškov dobave in avtomatizacijo proizvodnega procesa, s čimer se zmanjša neposredne stroške proizvodnje.