SWOT-analiza - je najbolj cenovno tržno orodje

Za zmago na natečaju, športnik morali poznati svoje prednosti in slabosti stran (močna

1. Prednosti (prednosti).
2. Pomanjkljivosti (šibkost).
3. Možnosti (priložnosti).
4. Priboljški (grožnje).

Za analizo predmet prednosti in slabosti (S in W) strani so notranji dejavniki, priložnosti in nevarnosti (G in T) - zunanji, ne da bi vplivala na cilj.

Video: Kako postati najboljši, kaj si naredil? Igor Mann

Notranji dejavniki vključujejo:

• osebja;
• cen;
• trženje;
• upravljanje;
• finance.

Video: Kako ustvariti edinstven izdelek?

Zunanji, po drugi strani - to je:

• State (zakoni, davki);
• družbeno okolje;
• konkurenca;
• naravni dejavniki in drugi.

Analizirati, z uporabo trženjskih orodij

Na prvi pogled je tehnika SWOT-analiza je veliko preprostejše kot drugi načini za merjenje gospodarske dejavnosti. To je enostavno skupini vse 4 dejavnike, in, izhajajoč iz njih narediti zaključke za upravljanje. Ampak, če se ne osredotočajo na en sam izdelek, tržnem segmentu, ali ločeno specializacijo, lahko dobite seznam splošnih priporočil.

Treba je opozoriti, da je zaželeno, da se ocenijo prednosti glede na podjetja s strankami. Ker zaposleni ne more biti cilj v tej zadevi. Zato, SWOT-analiza - to je tudi priložnost za pogled na dejavnosti družbe skozi oči potrošnika. Tukaj je pomembno delo povratne informacije. Da bi preučili odnos potrošnikov do podjetja, je treba izvesti marketinške raziskave. Na podlagi svojih zgrajena analizo prednosti in slabosti.

Ponavadi sestavljena iz matrike štirih delih, ki so seznanjeni naslov «SWOT-analizo." Pomanjkljivosti so razvrščeni po pomembnosti, prav tako močan, in tako naprej. Nato je vsak predmet preveri učinka predmeta iz druge strani matrike. Na primer, visoko usposobljeno osebje - forte. To je za vsako podjetje na stopnjo pomembnosti enega od prvih prioritet. Ali je ta številka pod vplivom konkurence? Da, osebje pogosto Mami. Zato je eden od zaključkov bo obravnavala zmanjševanje grožnje.

Video: Osebni razvoj. sprejemi

In v praksi?

Drug primer: podjetje je zelo konkurenčen cenovna politika z davčnimi spodbudami in uporabo cenejših surovin. To je prednost, ki lahko vplivajo tako na državni konkurente. Zato, na dolgi rok pa ne izključuje možnosti, izginotja ali slabitev močnejše stranke. Zaključek: Potreba v tem trenutku, da izkoristijo največ, potem diverzifikacijo dejavnosti ali iti drago kategorijo, vendar prestižnih izdelkov.

Video: Usposabljanje Mark Kukushkin "Strategija organizacije za osebne"

Tako, SWOT-analiza - je sposobnost, da poceni določi svoj položaj na trgu v tem trenutku, da se razvije priporočila za kratkoročno. Vsak tržnik nujno poznati osnove. Ker je v praksi, kot matrica pogosto uporablja pri ocenjevanju moči in sposobnosti družbe.

Lahko se zgodi, da niso vsa priporočila izvedljiva, kot SWOT-analizo - to je samo orodje. Na seznamu strategij izbrati uspešna, računske metode, ne počni tega. Jasne smernice za izbiro ne spomnim opredelitvi podjetništva: gospodarsko upravljanje, je na lastno odgovornost.